エッセイ働き方
『成功した要因と失敗した要因を必ず言語化し、再現可能な型として蓄積せよ。』｜会社を1％マシにする教訓 #019
成功や失敗を偶然で終わらせず、何が結果を生んだのかを言葉にして残す意味を考える。要因と手順を再現可能な型へ変え、次の仕事で使える組織と個人の知識として蓄積する方法を説く。
思考デザイナー heso.
考えることを、もっと面白く。
会社が疲れる理由を読み解く。
自分を変えるか、職場を変えるか。選択肢は、その二つだけではありません。会社の仕組みや人の動きを知り、見方を変えれば、同じ場所でも景色は変わる。会社に振り回されず、自分の判断と自由を取り戻すための思考とエッセイです。
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物語働き方
スーツ男はミスをする｜第12話
派遣スタッフへ口頭で手順を説明したものの、入力ミスを招いたスーツ男が、教えることは言葉だけでは終わらないと知る。隣で一緒に手を動かし、相手が自力で完了できるまで伴走する姿を描く。
エッセイ人間関係
頑固な相手を「直接叩かない」勇者の戦法。周囲を巻き込み、本命を動かす「間接表現」の極意 | 第155話【第6層：表現の構造】
頑固な相手を正面から説得し続けず、信頼されている周囲の人を通じて働きかける方法を考える。相手との対立を強めず、関係のネットワークを使って変化が受け入れられる環境を整える技術を扱う。
エッセイ上司
断らずに断る技術。「どちらを優先しますか？」の一言で上司の無茶振りをさばく調整術｜残業ローソク勇者 -サラリーマンRPG 第781話〜第790話まとめ
第781話から第790話をもとに、上司の追加依頼へ「どちらを優先しますか」と確認する調整術を整理する。拒否ではなく選択肢を示し、業務量と期限の判断を上司へ戻す方法を扱う。